====== LU01.L01 - Vergleich Organisationsmodelle ======
==== Grundorganisation/Linienorganisation====
  * Alle berichten dem Chef, dieser wiederum berichtet dem CEO. 
  * Sogenannte «Stäbe» sind Hilfsorganisationen für Vorgesetzte.
  * Ist baumartig bzw. baumartig organisiert
  * Hohe Auslastung des CEO
  * Einfacher Aufbau => Einfach zu verstehen
  * Wenig Spezialisierung auf Produkte oder Dienstleistung
  * Organisationsstruktur ist starr und nicht Kundenorientiert


==== Objektorientierte Organisation====
  * Spezialisierung auf Sachen/Produkte
  * Abspaltungen (Abteilung) sind auf Produkte fixiert
  * Kennen sich auf Ihrem Fachgebiet gut aus
  * Keine Synergie zwischen den Abspaltungen/Abteilungen
  * Fokussieren sich auf Aktivitäten

==== Funktionale Organisation ====
  * Fokussieren sich auf Aktivitäten
  * Machen eine Bestimmte Aktivität für die ganze Firma
  * Spezialisierung ermöglicht besser Preise im Einkauf und im Angebot.
  * Wenig Synergien zwischen den Abspaltungen
  * Tunnelblick auf die Teilaufgaben bzw. Funktion

==== Matrix Organisation ====
  * Mehrdimensionale Ausrichtung: Kombination zwischen Betriebshierarchie und Prozessorientierung.
  * Horizontale und vertikale Ausrichtung: Projektmitarbeiter werden aus den Ab-teilungen rekrutiert.
  * Spezialwissen der Fachabteilung wird für die Generierung der neuen Prozes-se verwendet.
  * Beteiligung der Mitarbeiter an neuen Prozessen 
  * Mitarbeiter sind 2 Chefs untergeordnet  Kann zu Loyalitätskonflikten für Mit-arbeiter führen
  * Abteilungschef muss sich mit Prozesschef koordinieren (Reibung wegen Machtverlagerung)
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